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              資訊中心

              六大改善,助推生產計劃管理上新階

              2015年上半年,制造中心以公司KPI指標調整為契機,對生產計劃管理工作開展批評與自我批評,以發現內部管理問題為先導,以滿足客戶需求(上道工序)為核心,以挖掘內部管理潛力為重點,以改善生產計劃管理漏洞為方式,竭力打造標準化生產管理體系平臺。
              1、首次建立了生產數據信息庫。固化數據模板,管理人員依據PDCA和5W分析法,對生產管理數據進行實事求是剖析。
              2、標準化生產管理表格的使用。對《產值產量表》、《月度計劃表》、《周、日計劃表》、《日報表》等生產使用表格進行了統一的編制規范及要求。
              3、生產管理會議的固定召開。通過組織生產周例會、生產行政例會、月度考核分析會、產品線月度總結會等會議,提升管理人員的分析總結能力。
              4、強化督查力度,提高生產過程控制能力。通過《重點工作檢查通報》、《計劃檢查通報》讓管理人員有了日事日畢和時間節點意識。
              5、開展班組自查自改活動,通過《過程質量報表》、《成本報表》、《安全報表》三大報表,專門組織報表自查分析,加深員工質量、成本、安全意識。
              6、通過優化流程,崗位職責界限的界定,明確工作職責范圍,避免工作交叉,提高生產管理效率。生產管理人員明白上下工序間銜接重點,上游應如何給下游提供資源保障。
               
              通過以上六個方面的改進工作,生產計劃管理初步達到預期目標。截至目前,與上半年生產計劃管理工作相比,銷售訂單計劃按時完成率(均值)提升了55個百分點,生產計劃按時完成率(均值)提高了34個百分點,9月份銷售訂單計劃按時完成率為88%,生產計劃按時完成率為81%。
              后續,制造中心將繼續對生產計劃管理進行優化和改善,提高管理的精細度,加大計劃控制與計劃編制的準確性,實現以計劃為準則的生產組織目標。使公司生產能通過產品周期和生產產能的自動匹配,及時提供準確生產信息,協助公司市場營銷工作順利開展。